Аудит и совершенствование корпоративной системы обучения и развития персонала
Задачи:
Выстроить в компании эффективную систему обучения и развития персонала
Действия:
Экспресс-аудит текущей практики обучения и развития персонала
Существующая категоризация персонала в программах обучения и развития
Текущий объем и содержание обучения по существующим целевым категориям
Используемые форматы обучения
Используемые ресурсы для обучения: провайдеры, внутренние силы, внешние учебные заведения
Существующий регламент процессов в рамках реализации системы обучения и развития;
Уровень автоматизации процессов ОиР
Текущая орг. структура системы обучения и развития персонала
Согласование целевой модели системы ОиР с топ-менеджментом:
Роль системы обучения и развития в реализации стратегии Компании
Целевые категории персонала для планирования и управления обучением
Форматы реализации программ обучения и развития персонала
Целевая модель бизнес-процесса обучения и развития
Процесс выявления потребностей в обучении: принципы формирования линейки целевых и заявочных программ
Оценка эффективности системы обучения и развития. Метрики оценки эффективности системы: оценка отдачи от программ; оценка эффективности процессов обучения и развития
Целевая модель организационной структуры обучения и развития
Рекомендации по автоматизации процессов обучения и развития
Создание поэтапного плана внедрения системы ОиР
Результаты:
Презентация с наглядным представлением концепции для топ-менеджмента
Промо-материалы для продвижения системы ОиР в корпоративных СМИ
Основные локальные нормативные акты для обеспечения работы системы
