Развитие практики «Линейный обход»

Задача:

  • Отработать с топ-менеджерами и руководителями производственного блока компании практику ЛО
  • Повысить эффективность обратной связи с рабочих мест до топ-менеджмента
  • Создать условия для проявления у руководителей позиции «агента изменений» и каскадирования новой культуры управления

Действия:

  1. Персональная работа с руководителем (коучинг):
    • Сопровождение руководителя на ЛО, ассистирование ему
    • Самооценка руководителя по компетенциям ЛО
    • Индивидуальные встречи с руководителем – обратная связь по итогам ЛО, планирование развивающих действий, персональный мини-тренинг по ЛО
    • Обсуждение самостоятельной работы по применению ЛО и выполнению развивающих действий
    • Планирование – как будет транслировать данную практику на следующие уровни управления – на средний и линейный менеджмент
    • Оценка прогресса в применении практики ЛО и в развитии управленческой эффективности
  2. Обучение на местах (Workshop):

    • Цели, задачи и принципы ЛО
    • Порядок работы с ЛО
    • Совместная разработка маршрутов и графиков ЛО для подразделения/компании

Результаты:

  • Внедренная практика ЛО в деятельности компании;
  • Повышение эффективности обратной связи руководителям с мест;
  • Понимание персоналом производственного блока взаимосвязи своих действий (бездействия) и КПЭ подразделений;
  • Принятие топ-менеджерами на себя роли агента изменений